生產管理是決定紙箱企業(yè)產品質量和生產效率的重要過程,很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運。如何做好生產管理,是現代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結合自己的工作體會和感想,談談對做好紙箱企業(yè)生產管理的一些粗淺看法,以供同行參考。
對生產管理概念的理解
實際上,企業(yè)生產管理就是生產計劃、動員、組織、控制、調度和領導的過程。生產管理重在管,貴在理。所以,在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作,并且要不斷進行管理創(chuàng)新,采用或引進好的管理方法,這是十分重要的。
所謂“管”,就是在組織生產過程中要圍繞生產去管人、管事、管物,使生產過程始終保持良好、可靠的運行狀態(tài)。其中,人是關系到企業(yè)生產運行狀態(tài)的關鍵要素之一,也是首要的條件。人的思想是動態(tài)的,人也是有一定惰性的。但是,沒有落后的員工,只有落后的管理。不去管,好的員工也會變懶惰,差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理,這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以,“管”應該是用制度管人,而不是人管人。企業(yè)只有營造用制度管人的環(huán)境,實現制度面前人人平等,管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難,一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人,使嚴格的管理制度形成威懾作用,才會使員工的行為得到規(guī)范,什么可以做,什么不可以做,員工心里自然就會分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了,生產中的一切事情自然也就迎刃而解,產品質量就有可靠的基礎,原材料消耗、生產效能的控制也能得到有效的保證。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍,是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。